3月24日，我司与福友企管携手“质量规划与绩效改善”辅导项目正式启动。
此次辅导效益具体体现为以下5点：
本辅导案以万安集团的质量体系规划与质量改进为目的，进行整体质量体系的梳理与改进, 藉由全公司各职能部门在质量相关职能的整合, 提升质量流程的有效性及质量管理绩效, 同时可提升主管在质量管理的改善能力；
评估目前各质量职能配置的适切性，进行质量目标绩效的改善，对提升组织整体经营效能与主管能力全面性的促进作用；
经由质量目标的达成过程，也可促进在效率、交期、质量、成本等之持续配合性改进，全面强化层级主管的管理能力；
培训层级主管目标达成及分析方法，提升主管问题分析解决的知识与能力；
召开每月质量推进小组会议汇报质量绩效，促进部门交流并分享经验。
由我司集团副总裁林平为组长，品管总监黄文为副组长，研发总监邹良木、品管经理汤东结、生产总监嘉洪迁、研发副总监杨杰龙、采购经理林琳艺、人力资源经理吴开国、总经理助理林江彬为组员组成质量规划推进小组。其小组所有组员宣誓将严守职责、团结互助、坚持质量荣誉、坚持过程控制、坚持改善精进，圆满达成最高客户满意要求。
此次辅导项目将为我司的质量与绩效提升到一个更高的台阶，为我司成为“热固性粉末涂料民族品牌”奠定有力的基础。
